La politique pétrolière de la France de 1861 à 1974 : à travers le rôle de la compagnie privée Desmarais frères / Mohamed Sassi ; préface de Dominique Barjot, professeur à Sorbonne université (ex-Paris Sorbonne).

Author
Sassi, Mohamed [Browse]
Format
Book
Language
French
Published/​Created
  • Paris : SPM, 2018.
  • copyright 2018
Description
631 pages : illustrations, maps, charts, facsimiles ; 24 cm.

Details

Subject(s)
Series
Bibliographic references
Includes bibliographical references (pages 516-552).
Contents
  • La complémentarité des sources -- Les archives -- Les archives principales : un fonds original et diversifié -- L'insertion de la compagnie privée dans son environnement politique : Archives de Roubaix -- Fonds des Archives Total -- Les archives complémentaires indispensables -- Archives Nationales -- Archives municipales de la ville du Havre -- Service Historique de l'Armée de Terre (SHAT) -- Une documentation imprimée importante et diverse -- Problématique et méthodologie -- Analyse critique de l'environnement -- Aspects internes de la Compagnie -- L'analyse de la structure de la Compagnie -- Les rapports patrons/salariés et organisation de la main-d'oeuvre -- L'environnement externe -- La compagnie pétrolière française et son l'environnement politico-économique -- La concurrence -- La démarche adoptée -- Pt. 1. Desmarais frères : l'entreprise pétrolière privée face à un environnement hostile (1861-1918) -- 1. Une entreprise et son environnement : Desmarais Frères de 1861 à 1914 -- Le contexte mondial : la naissance des compagnies pétrolières géantes conditionne l'avenir de l'industrie pétrolière -- Naissance des grandes compagnies pétrolières et domination du marché mondial -- La Standard Oil américaine (New Jersey) -- La Royal-Dutch Shell -- La Royal-Dutch -- L'alliance avec la Shell -- Deux champs d'opération privilégiés : la Russie et le Moyen-Orient -- Les compagnies opérant en Russie -- Les ressources du Moyen-Orient et la création de l'Anglo Persian Oil Company -- Deux pôles pétroliers, deux méthodes différentes -- L'environnement national au début du pétrole en France -- Le marché pétrolier intérieur : les entreprises françaises -- Les acteurs sur le marché français -- "Le cartel des dix" -- Problèmes de gestion et d'équipement -- La nouvelle énergie : les effets de son introduction sur la politique de l'État et sur le paysage économique -- Une législation pétrolière qui dessert l'industrie pétrolière française -- Une augmentation sans précédent de la demande sur le marché français -- Les facteurs explicatifs du retard de la France -- Existe-il une rétroaction positive ou négative en économie pétrolière ? -- La chaîne de rétroaction en économie pétrolière -- La stratégie de Desmarais frères de 1861a 1914 -- La stratégie du marché : au point de rencontre des besoins nouveaux et du jeu des acteurs -- L'évolution générale du marché du pétrole : un passage du pétrole lampant au pétrole combustible -- Les besoins spécifiques de l'industrie pétrolière en France -- La spécificité du marché pétrolier français -- La naissance du métier d'importateur : la naissance des entreprises -- La pénétration du capital étranger en France : l'offensive américaine -- La percée d'un importateur Desmarais Frères -- La stratégie de mobilisation des ressources -- Une entreprise à vocation commerciale et à structure familiale -- Une stratégie d'investissement dictée par les besoins du marché -- Des investissements métropolitains tirés par le marché -- Existe-t-il une stratégie d'investissement ? -- Les investissements à l'étranger : dictés par la mobilisation des ressources -- L'entreprise Desmarais Frères constitue-t-elle un archétype du capitalisme familial ?
  • Le patronat du XIXe siècle : une problématique générale -- La performance de l'entreprise familiale entre hier et aujourd'hui -- Desmarais Frères : une firme entrepreneuriale exemplaire ou exceptionnelle ? -- L'originalité de Desmarais Frères -- 2. La guerre de 1914-1918 -- De nouvelles conditions crées par la guerre -- A la déclaration de la guerre, une industrie pétrolière menacée -- Une situation de pénurie pétrolière -- Le problème du pétrole est accentué par une crise d'énergie -- Le pétrole devient de plus en plus un substitut du charbon -- L'essor de la motorisation -- La France dépendante des alliés pour finir la guerre -- Le pétrole : un impératif stratégique pour gagner la guerre -- Le rôle de la diplomatie -- Évolution de la situation géopolitique mondiale -- Les conférences interalliées du pétrole -- La politique économique : du libéralisme au dirigisme -- Évolution de la politique de l'État -- Les mesures de restriction -- L'État et les raffineurs français : de la formation d'un consortium pétrolier à la mise en place d'un nouveau régime -- Vers la formation d'un consortium -- Les premiers pas vers un nouveau régime pétrolier -- Desmarais frères subit les conséquences de la guerre : les efforts d'adaptation de l'entreprise -- L'impact de l'offensive allemande sur Desmarais Frères -- La situation de la compagnie Desmarais Frères en 1914 -- Desmarais Frères et la participation à l'effort de guerre -- Stratégie de Desmarais Frères pendant la guerre -- Pt. 2. L'émergence d'une industrie pétrolière française -- 3. L'émergence d'une politique pétrolière française de 1918 à 1931 : le rôle de Desmarais frères -- Naissance et affirmation d'une politique pétrolière française -- La politique française de 1919 à 1924 : le rôle clé des compagnies privées -- Le cadre législatif : la cohérence retrouvée -- La politique extérieure de la France : vers un processus de rationalisation -- L'effort diplomatique : additionner les éléments de négociation -- Renforcer les efforts des compagnies privées -- Vers la formation d'une compagnie française de pétroles -- L'enjeu pétrolier impose une méthode technocratique -- Le début de l'intégration financière : du Syndicat Français d'Etudes Pétrolières à la CFP -- La création de la CFP : la consolidation des acquis nationaux -- La mise en place d'un système d'actions mixte -- Conséquences de la création de la CFP -- Le développement de la CFP et le rôle du pétrole de Mossoul -- L'emprise grandissante de l'État -- L'adaptation de Desmarais frères au nouveau contexte et l'affirmation d'une économie mixte -- Desmarais Frères face à la création de la CFP -- Actionnaire de la CFP -- Actionnaire et client de la Compagnie Française du Raffinage (CFR) -- Affirmation de Desmarais Frères au sein de l'industrie pétrolière française -- À la recherche d'un accord avec la CFP-CFR sur le raffinage : vers une intégration verticale -- Une coopération technique production/distribution : une intégration horizontale -- Renforcement de l'influence de l'État au sein de la CFP : l'émergence d'une économie mixte -- 4. Les années 1930 : la première période d'expansion -- Le développement du raffinage français de 1931 à 1939 : vers un holding international
  • Le développement de la consommation -- L'essor de la consommation pousse à l'expansion de l'IPC -- La CFP gère sa part dans l'IPC, à laquelle son histoire est intimement liée -- Le pétrole roumain ou l'alternative stratégique -- Développement du raffinage -- Développement de la distribution -- La dimension organisationnelle -- Le contingentement de 1932 -- Les autorisations spéciales d'importation : un instrument aux mains de l'État -- Les conditions générales de ventes -- La question des prix selon les critères de distribution -- Ecarts de prix suivant qualité -- La stratégie de Desmarais frères : l'adaptation de l'outil de production aux besoins du marché -- Des contraintes au développement -- Contraintes inhérentes à l'industrie pétrolière -- Les contraintes strictement techniques -- Les contraintes liées à la conjoncture -- Contraintes de production : la question du "carburant national" -- La diversification comme moyen d'acquisition de parts de marché -- La diversification selon les branches d'activité -- Diversification vers la distribution -- La diversification dans l'activité de raffinage -- L'alliance stratégique Desmarais Frères - Citroën -- De 1935-1939 : les fruits de la diversification -- 5. La Compagnie Desmarais Frères pendant la Guerre 1939-1945 -- La "drôle de guerre" : une nouvelle politique économique compromise par la guerre -- Le contexte réglementaire -- La politique de Paul Reynaud -- L'application de la loi de 1938 : la question des approvisionnements pétroliers -- Cadre juridique et système d'approvisionnement -- Le remaniement touche l'industrie pétrolière -- La situation de l'industrie pétrolière en France durant la première phase de guerre -- La CFP renforce ses liens avec l'IPC -- L'activité de Desmarais Frères et la mobilisation en état de guerre -- Préserver l'équilibre entre les branches -- Desmarais Frères au service de l'armée -- Un contexte d'économie de pénurie -- Les problèmes liés à l'économie de pénurie -- L'invasion handicape l'industrie pétrolière française -- L'étendu des pénuries renforce le rôle de l'État -- Conséquences : l'organisation du secteur pétrolier sous le contrôle de l'État -- L'intervention corporatiste du Gouvernement de Vichy -- La mission du Comité d'organisation des combustibles liquides -- De la SIPD à la GAC -- Le problème de stabilisation des prix appelle à de nouvelles adaptations -- Création et rôle du GAC -- Le tournant 1942 : un retour à l'espoir pour le pétrole français -- L'annonce du Victory Program anime les investissements de la CFP -- La reprise d'activité de la CFP -- La survie de Desmarais frères pendant la guerre -- Les destructions portent préjudice à l'activité de la compagnie -- Les destructions anéantissent les exploitations de la compagnie en France -- Les conséquences micro-économiques : la remise en question des parts de marché -- Les conséquences macro-économiques -- Desmarais Frères et la gestion du personnel durant la guerre -- Permanence d'un management familial : le rôle paternaliste de Robert Cayrol -- La mobilisation financière pour le personnel renforce le paternalisme -- La prise en charge du personnel est la raison de sa stabilité
  • Typologie du style paternaliste chez Desmarais Frères -- Pt. 3. Après la seconde guerre mondiale : les défis de la modernisation -- 6. 1945-1955 : De la reconstruction à l'expansion -- La reconstruction et le développement du pétrole français -- De la prise de position au Moyen-Orient à la diversification des sources d'approvisionnement -- Un nouveau contexte : la course au pétrole -- La reconquête des acquis de la CFP dans l'IPC : les Heads of Agreement de 1948 -- L'élargissement et la diversification des sources d'approvisionnement -- Généralisation des efforts de prospection -- Les découvertes dans les colonies -- Les mesures de développement du pétrole français -- Les accords franc-pétrole -- L'accélération du développement technique -- L'exploration -- Le raffinage : une grande contribution à la modernisation industrielle -- Le transport pétrolier -- L'entreprise Desmarais frères et la reconstruction : modernisation de la distribution et gestion interne -- L'entreprise face à l'expansion du marché de la distribution pétrolière -- Desmarais Frères reprend sa place sur le marché -- Un marché de consommation favorable à l'extension de réseaux de distribution pétrolière -- Desmarais Frères s'adapte à la demande du marché -- Desmarais Frères rentre dans l'âge du marketing -- La réorganisation des services et la création de nouveaux départements -- La modernisation de la structure hiérarchique chez Desmarais Frères -- Le commandement chez Taylor et Fayol -- Le principe de l'organisation Staff & Line -- La mise en place de nouveaux départements : le rôle de la direction régionale -- La gestion du personnel chez Desmarais frères : une vision à long terme -- Principales caractéristique du personnel de la compagnie -- La stabilité -- L'esprit de famille -- Le problème de la formation du personnel chez Desmarais Frères -- Identification et analyse des besoins -- Analyse des performances de la gestion du personnel chez Desmarais Frères -- La motivation du personnel chez Desmarais Frères -- L'analyse des conditions de travail chez Desmarais Frères -- La politique de prévoyance sociale et de logement -- La création des facteurs d'ambiance -- Le degré de réussite de la politique sociale -- 7. Vers la fusion entre la CFP Total et Desmarais Frères (1955-1965) -- Les facteurs de la fusion -- La pression du marché -- Expansion rapide du marché -- Le développement de la consommation -- Les développement du transport intérieur et du stockage -- Les dissymétries du marché : naissance des sociétés d'État -- La monté des producteurs qui s'organisent (l'OPEP) -- La concurrence : les sociétés d'État des pays consommateurs -- Les contraintes de production -- Une industrie très capitalistique -- Une industrie où jouent les effets d'économies d'échelle -- L'intérêt de l'intégration -- La politique pétrolière de l'État et l'expansion européenne de la CFP : 1955-1965 -- Une politique économique qui favorise les fusions -- L'expansion européenne de la CFP -- Le processus de la fusion : vers l'intégration des activités de la CFP -- Les étapes de la fusion -- Les étapes du rapprochement de la CFP et de DF depuis l'origine
  • Métamorphose d'une stratégie : vers l'élargissement des débouchés -- Les caractéristiques du rapprochement -- Changement des modes de gestion -- Réorganisation de la distribution -- Vers plus de décentralisation -- Politique promotionnelle -- 8. Les résultats de la fusion : 1965-1974 -- Performance de la CFP-total après les opérations de fusion -- La croissance commerciale de la CFP -- L'exploration/production : vers la consolidation et la pleine maturité -- La production -- L'exploration -- De la consolidation des acquis à l'expansion internationale -- Le raffinage -- La distribution -- Les facteurs de la croissance -- La stratégie d'investissement -- Les résultats financiers de la croissance -- Les grands axes de la stratégie de la CFP -- Déterminants externes de la croissance -- L'émergence d'un large marché de consommation en France et en Europe -- Le marché français : un rythme de croissance soutenu -- Le marché européen : une grande opportunité pour la CFP -- Des rapports durables avec les pays producteurs : un réalisme de la CFP et un volontarisme de l'État -- La double initiative État-CFP -- Des rapports pour contenir la crise -- Déterminants internes de la stratégie -- La CFP bénéficie d'un cadre juridique favorable à son développement -- L'État comme acteur et protecteur au sein de la CFP -- Les autorisation spéciales d'importation : opportunité ou force ? -- Diversification comme élément essentiel de la stratégie développement de la pétrochimie -- Evolution de la structure d'organisation -- Une logique des filières de production -- Métamorphose de la structure organisationnelle : la recherche de l'efficience.
ISBN
9782917232774 (pbk.) :
OCLC
1048746741
RCP
N - O