Guerre et stratégie : approches, concepts / sous la direction de Joseph Henrotin, Olivier Schmitt et Stéphane Taillat.

Format
Book
Language
French
Εdition
1re éd.
Published/​Created
Paris : Presses universitaires de France, 2015.
Description
528 p. ; 22 cm.

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    Details

    Subject(s)
    Bibliographic references
    Includes bibliographical references.
    Contents
    • Pt. 1. Le cadre de l'action
    • Histoire de la pensée stratégique
    • La pensée stratégique pré-conceptuelle
    • Conceptualisation, systématisation, théorisation
    • De la science militaire à la science stratégique
    • Les deux traditions et l'hybride technico-romantique
    • Bibliographie
    • Le raisonnement stratégique
    • Cadre général du raisonnement stratégique : action, interaction et compréhension
    • La politique et la violence
    • Affrontement et incertitude
    • L'erreur
    • Les acteurs du processus stratégique
    • Stratégie et structure du système international
    • Le processus de prise de décision et la boîte noire de l'État
    • La stratégie en tant que dynamique : contrôler les effets de la force
    • Système international et enjeux stratégiques
    • À l'origine de l'analyse systémique
    • Le moment waltzien : un approfondissement décisif
    • Au-delà des effets de structure
    • Penser l'"après-unipolarité"
    • L'histoire militaire comme instrument d'analyse
    • Les catégories spatiales de l'action stratégique : place et apport de la géostratégie
    • Géostratégie et stratégies de milieux
    • Catégories spatiales de l'action stratégique (1) : spécificité opérationnelle des milieux d'action
    • Catégories spatiales de l'action stratégique (2) : inerties culturelles et interactions de voisinage
    • La notion de culture stratégique dans les études stratégiques
    • Généalogie de la culture stratégique
    • Les questionnements culturalistes stratégiques
    • Opinions publiques et action stratégique
    • Prise en compte de l'opinion et efficacité de l'action stratégique le débat normatif
    • Une influence très variable dans la pratique
    • Éthique et action stratégique
    • Leurs similitudes
    • Leur compatibilité
    • L'influence de l'éthique sur la stratégie
    • Pt. 2. Analyse stratégique
    • Analyse militaire
    • Les méthodes traditionnelles
    • Une première tentative d'analyse méthodique : les Operations Research/Systems Analysis (ORSA)
    • Vers une approche globale : le net assessment
    • Le retour aux méthodes empiriques
    • Perspectives pour un champ d'études à bâtir
    • L'analyse capacitaire, l'armement et le rôle de la technologie
    • L'école matérielle et ses limites
    • Technologie et stratégie militaire
    • Technologie et rapports de force internationaux
    • Stratégie des moyens et traités de désarmement/contrôle des armements
    • En conclusion
    • Les niveaux de la guerre. Une Kriegsanschauung américaine
    • L'US Army, le "niveau opérationnel" et la naissance des "niveaux de la guerre"
    • Un "millefeuille" aux couches variables
    • Diffusion et institutionnalisation des niveaux de la guerre
    • Une articulation malaisée
    • Modes de guerre : stratégies irrégulières et stratégies hybrides
    • Des modes de guerre
    • Traductions et effets stratégiques : insurrection, contre-insurrection et terrorisme
    • L'analyse du renseignement : savoir et comprendre pour agir
    • Méthode et démarche --
    • Toujours chercher, ne jamais savoir
    • Lecteurs, clients, consommateurs, et décideurs
    • Stratégie navale et stratégie maritime
    • Les caractéristiques stratégiques du milieu marin
    • L'héritage athénien
    • La redécouverte de la puissance maritime
    • Les leçons des guerres franco-anglaises
    • La Jeune École
    • De 1945 à nos jours
    • Stratégie aérienne
    • La validité de la stratégie aérienne
    • Les paradigmes de la stratégie aérienne : tactique, opératif et stratégique
    • La construction de la stratégie aérienne
    • Cyberstratégie
    • Les caractéristiques des cyberstratégies
    • Les stratégies de cybersécurité
    • Les cyberstratégies de la Défense
    • Quelques stratégies de cyberdéfense
    • Pt. 3. Concepts stratégiques
    • Innovation et adaptation
    • Définitions et limites
    • L'innovation militaire
    • Adaptation
    • Pistes pour l'avenir
    • L'exercice de la stratégie : actualité des débats en pensée stratégique
    • Commander, contrôler et agir
    • L'action, suspendue dans les antinomies
    • Course aux armements, désarmement, et contrôle des armements
    • Qu'est-ce qu'une course aux armements ?
    • Quelles sont les causes d'une course aux armements ?
    • Les courses aux armements sont-elles la cause des guerres ?
    • Désarmement et contrôle des armements
    • La dissuasion
    • Crédibilité et limites du concept
    • Les modes de la dissuasion
    • L'équilibre entre dissuasion et coercition
    • La coercition
    • Qu'est-ce que la coercition
    • Comment évaluer le succès d'une action coercitive ?
    • La coercition comme outil de la politique étrangère
    • Les acteurs de la coercition
    • Le rôle de la force
    • La coercition et le débat sur la puissance aérienne
    • La coercition et le débat sur les sanctions économiques
    • La coercition et la menace militaire
    • La surprise stratégique
    • Le concept de surprise stratégique
    • Comprendre les racines des surprises stratégiques
    • Surprise stratégique et logique paradoxale
    • Planification de défense : la belle Arlésienne ?
    • Essor et généralisation de la planification de défense
    • L'industrialisation de la guerre
    • Logiques et finalités des "revues" de défense
    • Planifier avec l'incertitude
    • Des Strategic Studies aux War Studies: la structuration d'un champ d'études
    • La naissance des études stratégiques
    • Les études stratégiques soumises à la critique
    • Des études stratégiques aux études de sécurité, et retour
    • Le renouvellement des études stratégiques par les war studies: l'intérêt d'une approche globale.
    ISBN
    9782130631606 (pbk.) :
    RCP
    N - S
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