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Series

Kultur und soziale Praxis. [More in this series]

Biographical/​Historical note

• Wolfgang Stark (Prof. Dr.) ist Organisationspsychologe an der Universität Duisburg-Essen und Direktor des Steinbeis Transferzentrums Innovation and Sustainable Leadership.
• David Vossebrecher (Dipl.-Psych.) ist Leiter der Stabsstelle Planung, Monitoring und Evaluierung des Bereichs Internationaler Dialog und Kooperation bei der Rosa-Luxemburg-Stiftung in Berlin.
• Christopher Dell (Dr. habil.) lehrte Architekturtheorie u.a. an der Universität der Künste Berlin und der Architectural Association, London. Er lehrt als Professor für Urbane Wissensformen, Organisationstheorie und relationale Praxis am Lehr- und Forschungsbereich Urban Design an der HafenCity Universität Hamburg. Dell ist Gründer und Leiter des ifit, Institut für Improvisationstechnologie, Berlin.
• Holger Schmidhuber ist Managing Partner/CEO der Fuenfwerken Design AG in Wiesbaden/Berlin und Professor für Typografie und Gestaltungssprache Medien an der Hochschule Mainz.

Summary note

• Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
• »Ein Gewinn für alle, die viel Zeit mitbringen und Lust am Begreifen der Materie verspüren.« Johanna Anzengruber, www.socialnet.de, 21.06.2018

Bibliographic references

Includes bibliographical references.

Funding information

funded by OGeSoMo

Source of description

Description based on online resource; title from PDF title page (publisher's Web site, viewed 26. Aug 2024)

Rights and reproductions note

This eBook is made available Open Access under a CC BY 3.0 license:

Language note

In German.

Contents

Frontmatter 1 Inhalt 5 Vorwort 9 Innovationsmuster und Improvisation in Organisationen 17 Organisation musikalisch denken 31 Reflexivität und Kreativität 47 Improvisation durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln 73 Rhythm, Time and Improvisation 93 Organisationskultur revisited 109 Technologie der Improvisation 131 From a Pattern Language to a Field of Centers and Beyond 143 The Shape of Tacitness to Come 167 Ein Muster für die Zukunft 193 Organisationspartituren 207 Phoenix aus der Asche 225 Innovation und kreatives Denken als Produkt 253 Musik und Markenentwicklung 291 Organisationspatterns entdecken und in der Praxis nutzen 307 Eine Mustersprache für die Didaktik 325 Wenn das die Lösung ist, will ich mein Problem zurück 341 Silence, Patterns, Structures 355 Erfolgsmuster, künstlerische Zugänge und Improvisation - ein Glossar 379 Die AutorInnen 389

ISBN

3-8394-2611-1

OCLC

979853942

Doi

• 10.14361/9783839426111

Statement on language in description

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