La politique pétrolière de la France de 1861 à 1974 : à travers le rôle de la compagnie privée Desmarais frères / Mohamed Sassi ; préface de Dominique Barjot, professeur à Sorbonne université (ex-Paris Sorbonne).

Author
Sassi, Mohamed [Browse]
Format
Book
Language
French
Published/​Created
  • Paris : SPM, 2018.
  • copyright 2018
Description
631 pages : illustrations, maps, charts, facsimiles ; 24 cm.

Details

Subject(s)
Series
Summary note
"L'émergence d'une industrie pétrolière en France n'est pas le fait du hasard. L'auteur de l'ouvrage se livre, à travers l'étude de la Compagnie familiale Desmarais Frères, à une analyse d'ensemble du développement de la branche pétrolière de l'économie, depuis ses origines dans les années 1860 aux années 1970. Il retrace l'évolution de l'industrie pétrolière française en insistant sur la diversité de l'histoire (l'itinéraire de l'entreprise privée et l'étendue de l'intervention étatique), des objectifs fixés et des moyens mis en oeuvre. Devant les contraintes propres à l'industrie pétrolière et la nécessité de l'intégration verticale, l'on peut apercevoir comment une complémentarité s'impose entre la grande entreprise semi-publique et l'entreprise privée. Cette traversée historique s'inscrit dans un raisonnement qui oblige à se confronter avec une série de méthodologies d'investigation et de traitement des sources qui constituent le coeur de la business history. À travers l'exemple de la compagnie familiale Desmarais Frères (1861-1965), l'on perçoit l'originalité de la politique pétrolière française et la subsistance paradoxale de l'entreprise familiale dans le secteur pétrolier : la coexistence de l'entreprise familiale et la grande entreprise pétrolière moderne. Est ainsi mise en évidence la détection d'éléments favorables à la réussite dès 1924 (la CFP-Total). La France, il est vrai, a connu des problèmes qui lui étaient spécifiques : aucune concession, aucun champ pétrolier à exploiter à ses débuts, la nécessité d'une politique étatique pour le désamorçage de l'industrie pétrolière et surtout pour l'accès à une indépendance relative dans ce domaine face aux grandes sociétés anglo-saxonnes."--Page 4 of cover.
Bibliographic references
Includes bibliographical references (pages 516-552).
Contents
  • La complémentarité des sources -- Les archives -- Les archives principales : un fonds original et diversifié -- L'insertion de la compagnie privée dans son environnement politique : Archives de Roubaix -- Fonds des Archives Total -- Les archives complémentaires indispensables -- Archives Nationales -- Archives municipales de la ville du Havre -- Service Historique de l'Armée de Terre (SHAT) -- Une documentation imprimée importante et diverse -- Problématique et méthodologie -- Analyse critique de l'environnement -- Aspects internes de la Compagnie -- L'analyse de la structure de la Compagnie -- Les rapports patrons/salariés et organisation de la main-d'oeuvre -- L'environnement externe -- La compagnie pétrolière française et son l'environnement politico-économique -- La concurrence -- La démarche adoptée -- Pt. 1. Desmarais frères : l'entreprise pétrolière privée face à un environnement hostile (1861-1918) -- 1. Une entreprise et son environnement : Desmarais Frères de 1861 à 1914 -- Le contexte mondial : la naissance des compagnies pétrolières géantes conditionne l'avenir de l'industrie pétrolière -- Naissance des grandes compagnies pétrolières et domination du marché mondial -- La Standard Oil américaine (New Jersey) -- La Royal-Dutch Shell -- La Royal-Dutch -- L'alliance avec la Shell -- Deux champs d'opération privilégiés : la Russie et le Moyen-Orient -- Les compagnies opérant en Russie -- Les ressources du Moyen-Orient et la création de l'Anglo Persian Oil Company -- Deux pôles pétroliers, deux méthodes différentes -- L'environnement national au début du pétrole en France -- Le marché pétrolier intérieur : les entreprises françaises -- Les acteurs sur le marché français -- "Le cartel des dix" -- Problèmes de gestion et d'équipement -- La nouvelle énergie : les effets de son introduction sur la politique de l'État et sur le paysage économique -- Une législation pétrolière qui dessert l'industrie pétrolière française -- Une augmentation sans précédent de la demande sur le marché français -- Les facteurs explicatifs du retard de la France -- Existe-il une rétroaction positive ou négative en économie pétrolière ? -- La chaîne de rétroaction en économie pétrolière -- La stratégie de Desmarais frères de 1861a 1914 -- La stratégie du marché : au point de rencontre des besoins nouveaux et du jeu des acteurs -- L'évolution générale du marché du pétrole : un passage du pétrole lampant au pétrole combustible -- Les besoins spécifiques de l'industrie pétrolière en France -- La spécificité du marché pétrolier français -- La naissance du métier d'importateur : la naissance des entreprises -- La pénétration du capital étranger en France : l'offensive américaine -- La percée d'un importateur Desmarais Frères -- La stratégie de mobilisation des ressources -- Une entreprise à vocation commerciale et à structure familiale -- Une stratégie d'investissement dictée par les besoins du marché -- Des investissements métropolitains tirés par le marché -- Existe-t-il une stratégie d'investissement ? -- Les investissements à l'étranger : dictés par la mobilisation des ressources -- L'entreprise Desmarais Frères constitue-t-elle un archétype du capitalisme familial ?
  • Le patronat du XIXe siècle : une problématique générale -- La performance de l'entreprise familiale entre hier et aujourd'hui -- Desmarais Frères : une firme entrepreneuriale exemplaire ou exceptionnelle ? -- L'originalité de Desmarais Frères -- 2. La guerre de 1914-1918 -- De nouvelles conditions crées par la guerre -- A la déclaration de la guerre, une industrie pétrolière menacée -- Une situation de pénurie pétrolière -- Le problème du pétrole est accentué par une crise d'énergie -- Le pétrole devient de plus en plus un substitut du charbon -- L'essor de la motorisation -- La France dépendante des alliés pour finir la guerre -- Le pétrole : un impératif stratégique pour gagner la guerre -- Le rôle de la diplomatie -- Évolution de la situation géopolitique mondiale -- Les conférences interalliées du pétrole -- La politique économique : du libéralisme au dirigisme -- Évolution de la politique de l'État -- Les mesures de restriction -- L'État et les raffineurs français : de la formation d'un consortium pétrolier à la mise en place d'un nouveau régime -- Vers la formation d'un consortium -- Les premiers pas vers un nouveau régime pétrolier -- Desmarais frères subit les conséquences de la guerre : les efforts d'adaptation de l'entreprise -- L'impact de l'offensive allemande sur Desmarais Frères -- La situation de la compagnie Desmarais Frères en 1914 -- Desmarais Frères et la participation à l'effort de guerre -- Stratégie de Desmarais Frères pendant la guerre -- Pt. 2. L'émergence d'une industrie pétrolière française -- 3. L'émergence d'une politique pétrolière française de 1918 à 1931 : le rôle de Desmarais frères -- Naissance et affirmation d'une politique pétrolière française -- La politique française de 1919 à 1924 : le rôle clé des compagnies privées -- Le cadre législatif : la cohérence retrouvée -- La politique extérieure de la France : vers un processus de rationalisation -- L'effort diplomatique : additionner les éléments de négociation -- Renforcer les efforts des compagnies privées -- Vers la formation d'une compagnie française de pétroles -- L'enjeu pétrolier impose une méthode technocratique -- Le début de l'intégration financière : du Syndicat Français d'Etudes Pétrolières à la CFP -- La création de la CFP : la consolidation des acquis nationaux -- La mise en place d'un système d'actions mixte -- Conséquences de la création de la CFP -- Le développement de la CFP et le rôle du pétrole de Mossoul -- L'emprise grandissante de l'État -- L'adaptation de Desmarais frères au nouveau contexte et l'affirmation d'une économie mixte -- Desmarais Frères face à la création de la CFP -- Actionnaire de la CFP -- Actionnaire et client de la Compagnie Française du Raffinage (CFR) -- Affirmation de Desmarais Frères au sein de l'industrie pétrolière française -- À la recherche d'un accord avec la CFP-CFR sur le raffinage : vers une intégration verticale -- Une coopération technique production/distribution : une intégration horizontale -- Renforcement de l'influence de l'État au sein de la CFP : l'émergence d'une économie mixte -- 4. Les années 1930 : la première période d'expansion -- Le développement du raffinage français de 1931 à 1939 : vers un holding international
  • Le développement de la consommation -- L'essor de la consommation pousse à l'expansion de l'IPC -- La CFP gère sa part dans l'IPC, à laquelle son histoire est intimement liée -- Le pétrole roumain ou l'alternative stratégique -- Développement du raffinage -- Développement de la distribution -- La dimension organisationnelle -- Le contingentement de 1932 -- Les autorisations spéciales d'importation : un instrument aux mains de l'État -- Les conditions générales de ventes -- La question des prix selon les critères de distribution -- Ecarts de prix suivant qualité -- La stratégie de Desmarais frères : l'adaptation de l'outil de production aux besoins du marché -- Des contraintes au développement -- Contraintes inhérentes à l'industrie pétrolière -- Les contraintes strictement techniques -- Les contraintes liées à la conjoncture -- Contraintes de production : la question du "carburant national" -- La diversification comme moyen d'acquisition de parts de marché -- La diversification selon les branches d'activité -- Diversification vers la distribution -- La diversification dans l'activité de raffinage -- L'alliance stratégique Desmarais Frères - Citroën -- De 1935-1939 : les fruits de la diversification -- 5. La Compagnie Desmarais Frères pendant la Guerre 1939-1945 -- La "drôle de guerre" : une nouvelle politique économique compromise par la guerre -- Le contexte réglementaire -- La politique de Paul Reynaud -- L'application de la loi de 1938 : la question des approvisionnements pétroliers -- Cadre juridique et système d'approvisionnement -- Le remaniement touche l'industrie pétrolière -- La situation de l'industrie pétrolière en France durant la première phase de guerre -- La CFP renforce ses liens avec l'IPC -- L'activité de Desmarais Frères et la mobilisation en état de guerre -- Préserver l'équilibre entre les branches -- Desmarais Frères au service de l'armée -- Un contexte d'économie de pénurie -- Les problèmes liés à l'économie de pénurie -- L'invasion handicape l'industrie pétrolière française -- L'étendu des pénuries renforce le rôle de l'État -- Conséquences : l'organisation du secteur pétrolier sous le contrôle de l'État -- L'intervention corporatiste du Gouvernement de Vichy -- La mission du Comité d'organisation des combustibles liquides -- De la SIPD à la GAC -- Le problème de stabilisation des prix appelle à de nouvelles adaptations -- Création et rôle du GAC -- Le tournant 1942 : un retour à l'espoir pour le pétrole français -- L'annonce du Victory Program anime les investissements de la CFP -- La reprise d'activité de la CFP -- La survie de Desmarais frères pendant la guerre -- Les destructions portent préjudice à l'activité de la compagnie -- Les destructions anéantissent les exploitations de la compagnie en France -- Les conséquences micro-économiques : la remise en question des parts de marché -- Les conséquences macro-économiques -- Desmarais Frères et la gestion du personnel durant la guerre -- Permanence d'un management familial : le rôle paternaliste de Robert Cayrol -- La mobilisation financière pour le personnel renforce le paternalisme -- La prise en charge du personnel est la raison de sa stabilité
  • Typologie du style paternaliste chez Desmarais Frères -- Pt. 3. Après la seconde guerre mondiale : les défis de la modernisation -- 6. 1945-1955 : De la reconstruction à l'expansion -- La reconstruction et le développement du pétrole français -- De la prise de position au Moyen-Orient à la diversification des sources d'approvisionnement -- Un nouveau contexte : la course au pétrole -- La reconquête des acquis de la CFP dans l'IPC : les Heads of Agreement de 1948 -- L'élargissement et la diversification des sources d'approvisionnement -- Généralisation des efforts de prospection -- Les découvertes dans les colonies -- Les mesures de développement du pétrole français -- Les accords franc-pétrole -- L'accélération du développement technique -- L'exploration -- Le raffinage : une grande contribution à la modernisation industrielle -- Le transport pétrolier -- L'entreprise Desmarais frères et la reconstruction : modernisation de la distribution et gestion interne -- L'entreprise face à l'expansion du marché de la distribution pétrolière -- Desmarais Frères reprend sa place sur le marché -- Un marché de consommation favorable à l'extension de réseaux de distribution pétrolière -- Desmarais Frères s'adapte à la demande du marché -- Desmarais Frères rentre dans l'âge du marketing -- La réorganisation des services et la création de nouveaux départements -- La modernisation de la structure hiérarchique chez Desmarais Frères -- Le commandement chez Taylor et Fayol -- Le principe de l'organisation Staff & Line -- La mise en place de nouveaux départements : le rôle de la direction régionale -- La gestion du personnel chez Desmarais frères : une vision à long terme -- Principales caractéristique du personnel de la compagnie -- La stabilité -- L'esprit de famille -- Le problème de la formation du personnel chez Desmarais Frères -- Identification et analyse des besoins -- Analyse des performances de la gestion du personnel chez Desmarais Frères -- La motivation du personnel chez Desmarais Frères -- L'analyse des conditions de travail chez Desmarais Frères -- La politique de prévoyance sociale et de logement -- La création des facteurs d'ambiance -- Le degré de réussite de la politique sociale -- 7. Vers la fusion entre la CFP Total et Desmarais Frères (1955-1965) -- Les facteurs de la fusion -- La pression du marché -- Expansion rapide du marché -- Le développement de la consommation -- Les développement du transport intérieur et du stockage -- Les dissymétries du marché : naissance des sociétés d'État -- La monté des producteurs qui s'organisent (l'OPEP) -- La concurrence : les sociétés d'État des pays consommateurs -- Les contraintes de production -- Une industrie très capitalistique -- Une industrie où jouent les effets d'économies d'échelle -- L'intérêt de l'intégration -- La politique pétrolière de l'État et l'expansion européenne de la CFP : 1955-1965 -- Une politique économique qui favorise les fusions -- L'expansion européenne de la CFP -- Le processus de la fusion : vers l'intégration des activités de la CFP -- Les étapes de la fusion -- Les étapes du rapprochement de la CFP et de DF depuis l'origine
  • Métamorphose d'une stratégie : vers l'élargissement des débouchés -- Les caractéristiques du rapprochement -- Changement des modes de gestion -- Réorganisation de la distribution -- Vers plus de décentralisation -- Politique promotionnelle -- 8. Les résultats de la fusion : 1965-1974 -- Performance de la CFP-total après les opérations de fusion -- La croissance commerciale de la CFP -- L'exploration/production : vers la consolidation et la pleine maturité -- La production -- L'exploration -- De la consolidation des acquis à l'expansion internationale -- Le raffinage -- La distribution -- Les facteurs de la croissance -- La stratégie d'investissement -- Les résultats financiers de la croissance -- Les grands axes de la stratégie de la CFP -- Déterminants externes de la croissance -- L'émergence d'un large marché de consommation en France et en Europe -- Le marché français : un rythme de croissance soutenu -- Le marché européen : une grande opportunité pour la CFP -- Des rapports durables avec les pays producteurs : un réalisme de la CFP et un volontarisme de l'État -- La double initiative État-CFP -- Des rapports pour contenir la crise -- Déterminants internes de la stratégie -- La CFP bénéficie d'un cadre juridique favorable à son développement -- L'État comme acteur et protecteur au sein de la CFP -- Les autorisation spéciales d'importation : opportunité ou force ? -- Diversification comme élément essentiel de la stratégie développement de la pétrochimie -- Evolution de la structure d'organisation -- Une logique des filières de production -- Métamorphose de la structure organisationnelle : la recherche de l'efficience.
ISBN
9782917232774 (pbk.) :
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